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Master of Science in Human Capital

La Maestría en Ciencias de Gestión del Capital Humano incorpora un enfoque integral sobre los recursos humanos que estimula el crecimiento y desarrollo organizacional.

Proporciona una base para que el profesional pueda alinear los procesos de recursos humanos de una organización en armonía con sus estrategias empresariales.

Este programa hace hincapié en el pensamiento crítico, las mejores prácticas de gestión del capital humano y en las habilidades técnicas necesarias para el manejo estratégico del talento humano.

 

36 créditos

12 meses ESTIMADO PARA COMPLETARLO

Requisitos de Admisión:

  1. Título universitario (de cuatro años) o equivalente.
  2. Expedientes de las instituciones educativas a las que haya asistido anteriormente (los expedientes de instituciones extranjeras deben estar certificados por una agencia certificada por NACES de terceros).
  3. Currículum Vitae (CV).
  4. Dos (2) cartas de recomendación de personas con quienes el postulante haya mantenido una relación comercial o laboral.

ADEN University se reserva el derecho de rechazar la admisión de postulante según su solicitud general. Puede realizarse una entrevista con el decano o la persona que este designe para evaluar si el estudiante es apto para el programa y el ambiente en línea. La entrevista se realizará bajo la guía del decano y el estudiante puede recibir orientación adicional si no se lo considera apto al momento de la solicitud.

Objetivos de Programa Académico:

  1. Perfeccionar las habilidades interpersonales, técnicas y gerenciales en conjunto con el liderazgo estratégico para obtener una gestión eficaz del capital humano.
  2. Preparar individuos parar asesorar a organizaciones en la gestión del talento humano utilizando diagnósticos cualitativos y cuantitativos para proponer planes de acción alternativos.
  3. Desarrollar planes estratégicos para el capital humano en conjunto con estrategias empresariales a corto y largo plazo.
  4. Comprender qué es la búsqueda y selección de estrategias basadas en las mejores prácticas de la industria.
  5. Diseñar, implementar y monitorear programas de desarrollo y entrenamiento.

Plan de Estudios

Desarrollo Organizacional

Este curso introduce una estrategia de desarrollo organizacional moderna. Los estudiantes examinan la relación del desarrollo del capital humano con la estrategia general de la empresa. Introduce conceptos de compensación, desarrollo profesional, diseño organizativo, evaluación del rendimiento y las mejores prácticas modernas de desarrollo a través del capital humano.

3 créditos

Prerrequisitos: Ninguno

Performance y Gestión del Talento

Este curso provee un análisis exhaustivo del desempeño y de las prácticas de gestión del talento y estrategias, incluyendo la importancia de la descripción de los puestos de trabajo, reclutamiento, inducción, desarrollo profesional y entrevistas de vinculación laboral.

3 créditos

Prerrequisitos: Ninguno

Gestión del Compromiso

Este curso explora la necesidad de dirigir el compromiso para obtener resultados.  Nuevas tendencias en el mundo laboral. Introduce el impacto de la diversidad cultural, el virtuosismo y el lado humano de una organización en cambio. Cómo obtener compromisos en ambientes tumultuosos. Medición del compromiso y las mejores prácticas para lograr compromisos y retener el mejor talento en la empresa.

3 créditos

Prerrequisitos: Ninguno

Mediciones del Capital Humano y Gestión del Conocimiento

Este curso define los indicadores de control que soportan la medición general de la organización. Examina la relación entre planificación y control estratégico. Este curso aspira a la profesionalización de la función de Gestión del Capital Humano en la organización, a través de implementación y comunicación de las mediciones del Capital Humano y la gestión del conocimiento.

3 créditos

Prerrequisitos: Ninguno

Gestión del Cambio y la Comportamiento Organizacional

Los estudiantes exploran la naturaleza humana, motivación y dinámica dentro de la organización para definir aspectos claves en el comportamiento de la organización. Analiza casos de gestión eficaz del personal para alcanzar los cambiantes objetivos de la organización. Pone atención a la interpretación del comportamiento del individuo y del grupo con la cultura organizativa y la administración del cambio. Desarrollo de habilidades de liderazgo ante el cambio y el riesgo de la incertidumbre.

3 créditos

Prerrequisitos: Ninguno

Relaciones Laborables y Gestión del Conflicto

Este curso examina varios aspectos que rigen el funcionamiento del personal basado en la ética y el respeto a la ley. La gestión del Capital Humano en relación con el trabajo y los sindicatos y su posible impacto en la empresa. La importancia de gestionar proactivamente los vínculos laborales respecto a aspectos sensibles y regulados de una relación positiva ente empleado y empleador.

3 créditos

Prerrequisitos: Ninguno

Salud Organizacional: Capital Humano, Estrés y Competencia

Colaboradores saludables y felices crean resultados extraordinarios. Este curso explora la relación entre el logro de los resultados de la empresa mediante el alineamiento del capital humano y la calidad de vida. La función de la organización como promotora de la salud. Estrés: un planteamiento organizacional. Acciones de prevención y cuidado. Compromiso de la organización con la calidad de vida: un desafío que impacta la rentabilidad. Estrategias de liderazgo para prevenir y atender el acoso en el lugar de trabajo y cibernético. Lazos entre la Cultura de la Empresa y la competitividad empresarial.

3 créditos

Prerrequisitos: Ninguno

Estrategia Organizativa y Compensación

Este curso usa las herramientas y el marco de la microeconomía para analizar cómo las empresas incentivan a sus empleados. El curso analiza el diseño de incentivos individuales y para el equipo de trabajo (e.j. bonos, opciones de acciones) y considera los desafíos y oportunidades del uso de varios tipos de incentivos para motivar y recompensar a los empleados y ejecutivos. Este curso también evalúa incentivos no monetarios, horarios flexibles de trabajo y la aplicación de las mejores prácticas en entornos sin fines de lucro y voluntariado.

3 créditos

Prerrequisitos: Ninguno

El rol estratégico del Especialista RH

Este curso explora el rol Estratégico del Especialista en Capital Humano. Explora los tipos de la trasferencia informal del conocimiento dentro de la organización y los costos de una transferencia errónea del conocimiento. Introduce reuniones ágiles y procesos inteligentes para potenciar al especialista de RH/CH/DO en su rol de socio estratégico. Los estudiantes aprenden a dejar los viejos paradigmas que clasifican los procesos de recursos humanos como un asunto higiénico y obstaculizador por uno participativo y contribuyente al éxito de la organización.

3 créditos

Prerrequisitos: Ninguno

Transformación Digital

De la era análoga a la era digital, la transformación de una empresa tradicional en una empresa digital y su impacto en el negocio. Tendencias nuevas, modelos y desarrollo de una revolución digital dentro de una organización que promueva el cambio y se oriente al cliente.

créditos

Prerrequisitos:

Simulación Empresarial

El objetivo es profundizar la comprensión y el conocimiento de la complejidad de las operaciones comerciales en un entorno dinámico y competitivo. El juego obliga a los jugadores a competir y tomar decisiones en un entorno sumamente cambiante. Los participantes desarrollan y ejecutan estrategias para su negocio simulado.

3 créditos

Prerrequisitos: Ninguno

Proyecto Final

Los estudiantes trabajarán junto con el profesor para crear un proyecto de negocios donde aplicarán los conceptos adquiridos durante el programa de maestría a un caso comercial específico. Puede ser un proyecto de un área específica en una empresa ya existente o el desarrollo de una empresa nueva.

3 créditos

Prerrequisitos: Finalización satisfactoria de todos los cursos obligatorios de la Maestría en Ciencias de Gestión del Capital Humano y aprobación del departamento.

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